№ 01 · RAG · KNOWLEDGE

让规章会说话
让新员工不再追着人问。

面向规章、合同、运维手册等内部文档的智能问答系统。每条答案携带原文档锚点,命中率不达标自动降级到人工。已交付 5 个项目,4–8 周可上线。

5 +
已交付项目
98 %
答案有出处
< 3s
平均响应
4 – 8 周
标准交付周期
CAPABILITY · ★ 浩途 AI 平台4 – 8 周
SCENARIOS · 适用场景

什么时候该考虑 RAG?

下面 4 类典型场景,是浩途从过去两年的真实项目里反复遇到的。如果有 2 项以上跟您的处境对得上,这条能力线值得评估。

№ 01

新员工查文档要问 5 个人

规章、流程、产品手册分散在 OA、邮件、共享盘里,新人入职第一周大部分时间花在找文档上。

№ 02

客服重复问题占 80%

客户咨询里 80% 是基础问题,希望 AI 拦下,把人工留给真正需要判断的问题。

№ 03

合规规章变更同步慢

新规一出,业务一线要好几周才能用对。希望规章变更自动同步到知识库,索引重建零等待。

№ 04

法务条款比对耗时

合同审核里反复对比相似条款。希望 AI 标注差异、提示风险,法务只做最终判断。

ARCHITECTURE · 典型架构

怎么落地到您的业务里?

每条能力线背后都是一套被反复验证的工程架构。下图是 RAG 知识库 的典型数据流,每个节点对应一组可验收的工程交付物。

RAG 数据流
文档
embed
向量库
召回
LLM
答案 + 出处
反馈闭环:错例自动进入测试集 · 命中率持续优化
DELIVERABLES · 标准交付物

每一项都可验收,写进合同。

D01知识库管理后台(文档增删改、向量重建、灰度发布)
D02召回准确率评估报告(基于客户提供的 N 条样本测试)
D03答案出处锚点设计(点击答案跳转原文档原段落)
D04反馈闭环 · 用户标"答错了"自动进入测试集
D05SLA 监控仪表盘(响应时间 + 命中率 + 用户满意度)
D06Prompt 工程文档 + 版本管理
D07多模型测评报告(在您场景下 Claude/GPT/Qwen 实际效果对比)
REAL DEPLOYMENT · 实战案例

已经在跑的 RAG 知识库 系统。

脱敏案例。真实客户名需 NDA 后披露。

银行 · 营销
2024 · BANK · CUSTOMER SERVICE

某全国性股份制银行 · 营销活动客服 AI

双 11、年终回馈等多场景活动期间的客户咨询。RAG + 业务规则护栏,单场 320 万 PV 下保持 98% 准确率。

68%
人工咨询下降
3.2s
平均响应
98%
回答准确率
银行 · 内部知识
2024 · BANK · INTERNAL

某省级农信社 · 内部知识助手

柜员、客户经理、运维三类角色的内部问答。规章变更自动同步索引,每条回答携带原文档锚点。

3 角色
权限隔离
4 周
上线
100%
出处可追溯

我们对 RAG 的理解

RAG 在 2024 年成了大模型落地的事实标准 —— 但这不意味着"接个 RAG 就完事了"。我们见过太多 RAG 项目失败,原因从来不是模型不够好,而是:① 知识库没维护,文档一变 AI 答错;② 没有出处机制,用户不敢信;③ 没有反馈闭环,错例只能凭运气发现。

浩途交付的 RAG,每一项都对应这三类陷阱:管理后台让文档变更自动同步索引;答案必带原文锚点;用户标错的案例自动进入测试集 —— 下次同样问题不会再答错。

FAQ · 常见问题

关于 RAG 知识库,
您可能想问什么

Q01RAG 会不会泄露知识库内容?+

不会。① 浩途的 RAG 支持完全本地化部署,知识库不出网;② 即使用云端模型,知识库内容也不会进入模型训练;③ 权限矩阵设计:不同角色只能召回到自己有权限看的文档。

Q02命中率达不到预期怎么办?+

我们在交付前会用客户提供的 N 条样本做评估测试,命中率有明确的可验收指标。如果上线后命中率下降,反馈闭环会自动收集错例,由我们的工程师重新优化召回策略 + Prompt——这是 SLA 的一部分。

Q03文档怎么自动同步到知识库?+

支持三种触发方式:① 管理员后台手动上传;② 接入您的文档管理系统(如 Confluence、共享盘)自动监听变更;③ 定时任务批量重建索引。我们会根据您的实际系统选最合适的方案。

Q04中英混合、PDF 表格、扫描件能处理吗?+

中英混合原生支持;PDF 表格、扫描件需要 OCR 预处理,浩途提供这套工具链。复杂版式(如金融合同附件)建议提前沟通,我们做小规模测试再确定方案。

READY TO START

把 RAG 知识库
真正用起来

填一个简单表单,我们会在 1 个工作日内联系。第一通电话只聊场景,判断"该不该做、值不值得做"。